株式会社メイア

株式会社メイア

コンサルティング業務

医療経営

医療機関の開業、医療法人の開設から診療圏分析、事業計画、管理会計を含む経営改善、委員会活動・各種会議への参加・助言に関する様々な業務。

 

病棟再編支援

外部環境が変化する中で、病棟機能が地域ニーズや現在の診療内容に一致していないケースが散見されます。

病棟機能の選択を間違うと、努力に見合った利益が上げられない構造に陥ります。

地域での自院の立ち位置を踏まえて、強みを発揮することが求められます。

私たちは、経営の視点から、病棟構成・入院料を見直し、収支改善を支援します。

 

このような方にお勧めです
  • どのような病棟構成にすべきか調査・提案してほしい。
  • 病棟再編を考えているが、どう進めたら良いか分からない。

病棟再編支援

サービス内容

病棟再編支援、各種届出書の作成支援、委員会・会議等の運営支援

 

スケジュール

 

調査・分析

外部環境分析(政策との適合性、診療圏の需給状況等から自院の立ち位置の確認をします。)
内部環境分析(業績、統計資料等から経営状態の確認をします。)

提案

外部環境分析と内部環境分析から出した方向性の中で病棟機能の再編パターンを提示します。
メリット、デメリットを踏まえて機能の選択を支援します。

プロジェクトチームの立ち上げ

病棟機能の再編を進めるため、責任者を明確にします。

病棟再編計画の策定

責任者と共に病棟再編計画を策定し、プロジェクトの進捗管理、課題へのアドバイスをします。

病棟再編後の運用支援

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